จะเป็นผู้จัดการและโค้ชที่ดีได้อย่างไร

หากคุณต้องการทราบวิธีการเป็นผู้จัดการที่ดี คุณต้องเรียนรู้วิธีที่จะเป็นผู้ให้คำปรึกษา โค้ช ผู้นำ และแบบอย่างที่ดี แต่ถึงแม้การฝึกอบรมการจัดการทั้งหมดของพวกเขา (หรือขาดในนั้น) หนึ่งในเรื่องใหญ่ หากคุณต้องการทราบวิธีการเป็นผู้จัดการที่ดี คุณต้องเรียนรู้วิธีที่จะเป็นผู้ให้คำปรึกษา โค้ช ผู้นำ และแบบอย่างที่ดี แต่ถึงแม้การฝึกอบรมการจัดการทั้งหมดของพวกเขา (หรือขาดสิ่งนี้) หนึ่งในข้อร้องเรียนที่ใหญ่ที่สุดที่ฉันได้ยินจากลูกค้าคือ ที่ผู้จัดการของพวกเขาไม่สามารถสร้างแรงบันดาลใจให้สุนัขดำเนินการได้แม้ว่าพวกเขาจะมีสเต็กอยู่รอบคอก็ตาม!คำพูดที่รุนแรง! แต่น่าเสียดายที่ความรักในสำนักงานมีไม่มาก และสถิติล่าสุดระบุว่า 60% ของพนักงานเกลียดชังผู้จัดการของตน พนักงานต้องการเป็นผู้นำโดยผู้จัดการที่ชัดเจน มุ่งมั่น ขับเคลื่อนผลลัพธ์ สร้างแรงบันดาลใจ และขับเคลื่อนทีมโดยส่วนใหญ่ ผู้นำที่ยิ่งใหญ่เห็น คุณค่าของการเพิ่มทักษะให้กับทีมของพวกเขาและเป็นผู้สนับสนุนการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง สมาชิกในทีมต้องการทำงานกับคนที่พวกเขาสามารถเรียนรู้และการฝึกสอนเป็นวิธีที่ยอดเยี่ยมในการสนับสนุนและสร้างแรงบันดาลใจ นี่คือเคล็ดลับ 5 ข้อในการเป็นโค้ชที่ยอดเยี่ยม1## ถามสมาชิกในทีมของคุณ ทักษะอะไรที่พวกเขาอยากจะพัฒนา ฉันเคยถามผู้ชายคนหนึ่งในแผนกของฉันว่า "ถ้ามีทักษะหนึ่งอย่างที่คุณอยากเรียนรู้ จะเป็นทักษะอะไร"

business+development+manager


ฉันไม่ได้ล้อเล่นนะ ดวงตาของเขาเบิกโพลงขณะพูดว่า "ไม่มีใครเคยใส่ใจพอที่จะถามแบบนั้น" ว้าว! คำถามง่ายๆ ที่ดูเหมือนส่งผลกระทบอย่างใหญ่หลวง ในความเป็นจริง คุณไม่จำเป็นต้องถามคำถามนี้ เนื่องจากการพัฒนาทักษะมักจะเป็นส่วนหนึ่งของโครงการประเมินผลการปฏิบัติงานของบริษัทของคุณ อย่างไรก็ตาม ฉันได้ค้นพบว่าแม้ว่าจะมีกิจกรรมเพียงเล็กน้อยหรือ การฝึกสอนเพื่อช่วยให้พนักงานพัฒนาทักษะของพวกเขา กล่องเครื่องมือ ใช้ความพยายามและหล่อเลี้ยงพนักงานของคุณ2## ทำงานเพื่อพัฒนาทักษะ 1-3 ทักษะในช่วง 3-6 เดือน ยิ่งเป้าหมายใหญ่ เป้าหมายที่คุณทำได้ในแต่ละครั้งก็จะยิ่งน้อยลง ถ้า เป้าหมายนั้นซับซ้อน คุณไม่ต้องการที่จะครอบงำหรือทำให้พวกเขาล้มเหลวเพราะไม่มีเวลาพอที่จะลงทุนในความสำเร็จ หากเป้าหมายนั้นง่าย ๆ คุณสามารถทำงานกับพวกเขาได้หลายคนพร้อม ๆ กัน3## คำแนะนำอย่าให้วิธีแก้ปัญหา การฝึกสอนเป็นเรื่องเกี่ยวกับการช่วยเหลือผู้คน ช่วยตัวเอง คุณสามารถใช้ความเชี่ยวชาญของคุณเพื่อถามคำถามที่ถูกต้องซึ่งจะนำพวกเขาไปสู่คำตอบที่พวกเขาตามหา พนักงานรู้สึกถึงความสำเร็จที่ยิ่งใหญ่เมื่อพวกเขาตระหนักว่าความสำเร็จของพวกเขาเป็นผลมาจาก ความคิดริเริ่มของพวกเขา4## รักษาความรับผิดชอบ ให้ผู้คนติดตามและรับผิดชอบ สร้างงานที่ครบกำหนดทุก 1-2 สัปดาห์และแจ้งให้สมาชิกในทีมของคุณรู้ว่าพวกเขามีหน้าที่รับผิดชอบในการทำงานให้เสร็จและรายงานความคืบหน้าในการฝึกสอนครั้งต่อไป หากพวกเขาเริ่มหย่อน

ในการส่งมันอาจเป็นสัญญาณของความกลัวจึงควรค่าแก่การสละเวลาสำรวจว่าเกิดอะไรขึ้นสำหรับพวกเขาจริงๆ5## ให้รางวัลและรับรู้ มันเป็นความเชื่อส่วนตัวของฉันที่เราต้องเฉลิมฉลองชีวิตให้มากขึ้นและวิธีที่ดีที่จะทำนั่นคือ เพื่อรับทราบเมื่อบรรลุเป้าหมายและเป้าหมาย บางครั้งมันก็ง่ายเหมือนคำพูดที่สุภาพ เพราะพูดตามตรง เราได้ยินน้อยมากในชีวิตประจำวัน ทำซ้ำและทำซ้ำ 5 ขั้นตอนข้างต้นในขณะที่คุณทำงานผ่านเป้าหมายของทีมและดูพวกเขา เฟื่องฟูในความสำเร็จของพวกเขานี่คือการที่คุณจะกลายเป็นความรู้สึกของการฝึก



credit by /
แสดงความคิดเห็น (0)
ใหม่กว่า เก่ากว่า