ดำเนินการตามจังหวะในหกขั้นตอนด้วยกระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์ที่ง่ายต่อการใช้งาน

ในหกขั้นตอน คุณสามารถนำองค์กรของคุณจากการมีไทม์ไลน์ของโปรเจ็กต์ที่หลวมไปเป็นเฟรมเวิร์กที่ขับเคลื่อนด้วยประสิทธิภาพที่เรียกว่า Flawless Execution ได้ หากไม่มีกระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์ที่มีระเบียบวินัย งานต่างๆ อาจยังไม่เสร็จ และทีมมักจะออกนอกเส้นทางไปถึงเส้นชัย บรรทัดและการปิดช่องว่างการดำเนินการมาจากวิธีการที่เข้มงวด แต่มีโครงสร้างของ Plan-Brief-Execute-Debrief ธุรกิจจำนวนมากมีกระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์ที่นำไปสู่ วัตถุประสงค์และเป้าหมายที่หวังว่าจะนำไปสู่ความไร้ที่ติ การดำเนินการ กระบวนการนี้มักจะเทียบเท่ากับอุดมคติที่อยู่ห่างไกลออกไป และไทม์ไลน์ที่หลวมเพื่อความสำเร็จ ไม่กี่องค์กรที่มีภารกิจ

life+timeline


วัตถุประสงค์ที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมรายวัน รายสัปดาห์ และรายเดือนกับสิ่งเหล่านี้ วัตถุประสงค์และเป้าหมาย และแม้แต่ธุรกิจน้อยก็มีตัวตน กระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์ทั่วไปที่รับประกันได้ว่าไม่มีที่ติ ผลการดำเนินการ ไม่ว่าโครงการจะใหญ่หรือเล็ก มากมาย องค์กรต่างๆ มักจะมอบหมายความรับผิดชอบให้มากที่สุด ถ้าไม่ทั้งหมด ต่อคนๆ เดียวและหวังผลที่คาดหวัง (เช่น ไร้ที่ติ

การดำเนินการ) ที่ส่วนท้ายของไทม์ไลน์ที่กำหนดไว้ การดำเนินการที่สมบูรณ์แบบ คือ เป็นไปได้มากที่สุด แต่ถึงแม้การดำเนินการขั้นพื้นฐานก็ถึงวาระที่จะล้มเหลว โดยไม่มีกรอบการทำงานที่ขับเคลื่อนด้วยประสิทธิภาพ เช่น Flawless โมเดลการดำเนินการ (SM) โดยไม่มีกรอบการทำงานที่ชัดเจนซึ่งสนับสนุน กระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์ หลายโครงการมีแนวโน้มที่จะหยุดชะงักเนื่องจาก กำหนดเวลาถูกผลักกลับและไม่ตรวจสอบ ผลลัพธ์ล่าช้า ความคืบหน้า

และการปรับปรุง แต่ขาดการยกเครื่องยุทธศาสตร์ทั้งหมด กระบวนการวางแผนภารกิจ สิ่งที่องค์กรสามารถสร้างขึ้นได้ วัตถุประสงค์ที่สามารถดำเนินการได้และเสริมด้วยกระบวนการที่จะ รับรองผลลัพธ์ที่ต้องการของการดำเนินการที่ไร้ที่ติที่เส้นชัย? เมื่อมีสิ่งผิดปกติ ผู้มีอำนาจตัดสินใจมักจะโยน ยกมือขึ้นด้วยความหงุดหงิดเนื่องจากบางส่วนขาดความชัดเจน

รอบแผน หกขั้นตอนในการวางแผนภารกิจ - การตั้งค่าและ วัตถุประสงค์ การประเมินภัยคุกคาม การระบุทรัพยากร การพิจารณา บทเรียนที่ได้เรียนรู้ การวางแผนหลักสูตรการดำเนินการ และการจัดตั้ง การสำรองข้อมูลฉุกเฉิน - ใช้ประโยชน์จากโมเดล Flawless Execution ที่รู้จักกันดี และสนับสนุนกระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์ ขั้นตอนเหล่านี้ซึ่งควร เป็นกลไกของกระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์ที่ขับเคลื่อนไร้ที่ติ

การดำเนินการยังมีประโยชน์เมื่อกล่าวถึง 'การขาดความชัดเจน' รอบa แผนเป็นกรอบสำคัญที่ขับเคลื่อนโดยองค์กรที่ช่วย ธุรกิจสร้างและรักษาการกระทำและกิจกรรมตามที่กำหนดไว้ เป้าหมาย การวางแผนภารกิจเชิงกลยุทธ์ 'แนวทางปฏิบัติ' ช่วยได้ องค์กรต่างๆ ค้นพบจังหวะการดำเนินการที่ไร้ที่ติและเสริมพลังให้กับ ความสามารถในการประสบความสำเร็จในโครงการหลังโครงการเพื่อสนับสนุนยุทธศาสตร์

กระบวนการวางแผน หากคุณพร้อมที่จะพัฒนาธุรกิจอย่างไม่มีที่ติ ดำเนินการและเร่งความเร็วโครงการอย่างมีประสิทธิภาพภายในตัวคุณเอง กระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์ ค้นพบวิธีกระบวนการวางแผนกลยุทธ์ เป็นไปได้ - เพียงหกขั้นตอน! ขั้นตอนที่หนึ่ง: การตั้งวัตถุประสงค์ภารกิจ - ขั้นตอนแรกที่เกี่ยวข้อง ในการวางแผนภารกิจทางยุทธวิธีที่ประสบความสำเร็จ คือ การสร้างความชัดเจน

วัตถุประสงค์ที่สามารถวัดผลได้และบรรลุผลได้สำหรับสมาชิกในทีมทุกคนที่เกี่ยวข้อง The วัตถุประสงค์ภารกิจต้องมีความชัดเจน จึงมั่นใจได้ว่าสมาชิกทุกคนของ ทีมงานมีความเข้าใจตรงกันในข้อกำหนดและต้อง สนับสนุนกระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์ จะต้องสามารถวัดผลได้ดังนั้น ทีมงานจะได้รู้ว่าเข้าเส้นชัยเมื่อไหร่และอย่างไร พวกเขาจะนับจำนวนการดำเนินการที่ไร้ที่ติที่ประสบความสำเร็จ ในที่สุด Mission

วัตถุประสงค์จะต้องทำได้ หากทีมงานไม่มั่นใจในประสิทธิภาพ หรือความสําเร็จได้ตามวัตถุประสงค์ อันจะส่งผลเสียต่อ ร้อนแรงตามแผนอย่างไม่มีที่ติ ก่อนตั้งภารกิจ วัตถุประสงค์อย่างไรก็ตามทำความเข้าใจว่าทีมที่มีประสิทธิภาพสูงจัดระเบียบอย่างไร บนเส้นทางสู่การปฏิบัติอย่างไร้ที่ติเป็นส่วนสำคัญของการแก้ปัญหา

อัตราความล้มเหลวและการวางแผนสู่ความสำเร็จ ทีมวางแผนที่มีการจัดระเบียบอย่างดี โดยใช้วิธีการของ Flawless Execution เป้าหมายที่ชัดเจน และ ไทม์ไลน์จะป้องกันไม่ให้ทีมส่งเงินได้หากโครงการ ไปผิดทาง ขั้นตอนที่สอง: การประเมินภัยคุกคาม - ขั้นตอนสำคัญก่อนการพัฒนา "การดำเนินการ" ทำให้มั่นใจว่าทีมงานมีระดับความห่วงใยที่เหมาะสมสำหรับ

ภัยคุกคามที่อาจทำให้โครงการเสร็จสิ้น หรืออุปสรรคต่อความไร้ที่ติ การดำเนินการ ระบุอุปสรรคต่อวัตถุประสงค์ที่เป็นทั้งสองอย่าง ภายในองค์กรและในตลาดภายนอก แล้วระบุว่าเป็นการพัฒนาที่ควบคุมได้หรือควบคุมไม่ได้ ความกังวลที่จำเป็น ความล้มเหลวในการดำเนินการที่ไร้ที่ติของธุรกิจส่วนใหญ่สามารถ ให้สืบย้อนไปถึงการละเว้นขั้นตอนนี้ หากละเว้นการดำเนินการ

ขั้นตอนจะดำเนินไปโดยปราศจากความเข้าใจอย่างถ่องแท้เกี่ยวกับ ความท้าทายที่ยืนหยัดในเส้นทางสู่ความสำเร็จขององค์กร ส่งผลให้ ในความล้มเหลวโดยรวมของกระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์ ขั้นตอนที่สาม: การระบุทรัพยากร - งานต่อไปใน กระบวนการวางแผนคือการประเมินทรัพยากรที่มีอยู่หรือจำเป็นสำหรับ ทีมที่จะนำไปสู่ความสำเร็จ หากจำเป็นต้องใช้ทรัพยากรเพิ่มเติมเพื่อ

สนับสนุนการดำเนินการอย่างไร้ที่ติ ไม่ว่าจะเป็นพลังสมอง เงินทุน หรือ อุปกรณ์ - นี่คือเวลาที่จะระบุความต้องการ ขั้นตอนที่สี่: การประเมินบทเรียนที่ได้รับ - มีความชัดเจน ประโยชน์ของการเรียนรู้จากสมาชิกในทีมที่ทำสำเร็จแล้ว ภารกิจที่คล้ายคลึงกันก่อนหน้านี้ นี่คือเหตุผลว่าทำไมจึงมีวัฒนธรรมอยู่ภายใน องค์กรของการแบ่งปันและการประเมินบทเรียนที่เรียนรู้จากมากที่สุด

โครงการที่เพิ่งเสร็จสิ้นสามารถช่วยเหลือผู้อื่นได้ตามท้องถนน มุ่งเน้นที่ บทเรียนที่เรียนรู้สร้างและส่งเสริมวัฒนธรรมการเรียนรู้อย่างต่อเนื่องและ ความรู้ เสริมสร้างแบบจำลอง เครื่องมือ และทรัพยากรที่ธุรกิจ สามารถให้กับคนงานที่กำลังยุ่งอยู่กับการสร้างภารกิจที่ทำได้เหล่านี้ วัตถุประสงค์ การสื่อสารก็เป็นส่วนสำคัญของขั้นตอนนี้ใน กระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์ เนื่องจากการดำเนินการที่ไร้ที่ติอำนวยความสะดวก

ประสบความสำเร็จและสนับสนุนทั้งความล้มเหลวและการวิเคราะห์ความสำเร็จ ณ จุดนี้ ในกระบวนการวางแผนและก่อนที่จะมีความพยายามใดๆ เพิ่มเติม ทีมงานสามารถ ประเมิน "ต้นทุน" ของภารกิจ ในแง่ของอุปสรรคและ ทรัพยากรที่ประเมินแล้ว ยังชัดเจน วัดผลได้ และเป็นไปได้หรือไม่ และ จะสนับสนุนกระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์หรือไม่? ถ้ามี

คำถาม หยุดเดี๋ยวนี้ ประเมินใหม่ด้วยความเป็นผู้นำขององค์กร และ ตัดสินใจให้ดี กล่าวคือ ล้มเหลวเร็ว หรือ ก้าวไปข้างหน้า ไร้ที่ติ ขั้นตอนที่ห้า: หลักสูตรการวางแผนการดำเนินการ - ระดมสมอง วิเคราะห์ และ จบ! รวบรวมสุดยอดไอเดียจากทีมงานด้วยความซาบซึ้งใจ

สำหรับอุปสรรค ทรัพยากร และบทเรียนที่นำไปใช้ได้เช่นเดียวกับ ความเข้าใจอย่างถ่องแท้ในกระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์ โครงการของคุณคือ ตอนนี้กำลังจะไปสู่การปฏิบัติที่ไร้ที่ติ! นอกจากนี้ เมื่อโครงการ แนวคิดที่ดีที่สุดของสมาชิกปรากฏให้เห็นในขั้นตอนที่ห้าในกระบวนการวางแผน คือทั้งหมดที่เกี่ยวกับความรับผิดชอบของแต่ละบุคคล โดยเน้นว่าแต่ละคนคือ

รับผิดชอบงานเฉพาะของตนและต้องพบกับทีมงาน กำหนดเวลาสำหรับการดำเนินการอย่างไร้ที่ติ (เสร็จสิ้น) ความรับผิดชอบ จึงกลายเป็นผลพลอยได้จากการวางแผนกลยุทธ์ กระบวนการเช่นเดียวกับความสำเร็จของโครงการ - ทุกคนมุ่งมั่นที่จะตอบสนอง เป้าหมาย ในขณะที่ผลักดันให้ประสบความสำเร็จ ขับเคลื่อนการพัฒนาตนเอง และสุดท้าย การดำเนินการที่ไร้ที่ติ

ขั้นตอนที่หก: การวางแผนฉุกเฉิน - ตอนนี้เรามีความเฉพาะเจาะจงแล้ว แผนปฏิบัติการไร้ที่ติ พิจารณาว่า "อาจ" ผิดพลาด อะไรจะ ทีมของคุณจะทำอย่างไรถ้าโครงการตกราง? มีแผนฉุกเฉินที่จะ การถอยกลับเป็นสิ่งที่ขาดไม่ได้ หากไม่มีทีมใด ทีมของคุณจะถูกทิ้งให้อยู่สูงและแห้งแล้ง และไม่แน่ใจว่าจะไปที่ไหนต่อไป หากโครงการออกนอกกำหนด

กำหนดกับทีมว่าจะมีอะไรเปลี่ยนแปลงเพราะสิ่งเหล่านี้เป็นไปได้ ความยุ่งยากและวิธีการกำหนดเส้นตายอื่น ถึงเส้นชัย การบรรลุผลสำเร็จอย่างไร้ที่ตินั้นท้าทาย โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อมันมาถึง เพื่อปิดช่องว่างการดำเนินการ ที่ไม่ได้แนะนำในหกขั้นตอน ของกระบวนการวางแผน แต่บางทีอาจเป็นส่วนที่สำคัญที่สุดของ

การวางแผนภารกิจ - การประชุมช่องว่าง รวดเร็ว ตรงประเด็น และกำหนดเวลา ทุกๆ สองสัปดาห์ การประชุมช่องว่างทำให้โครงการดำเนินไปอย่างรวดเร็ว ขับเคลื่อนความรับผิดชอบส่วนบุคคล สนับสนุนกระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์ และสร้างวินัยส่วนบุคคลและกลุ่ม เมื่อเวลาผ่านไป การประชุมช่องว่าง ได้รับการพิสูจน์แล้วว่ามีผลดี - กลุ่มเพื่อนเริ่มส่งตำรวจ และจัดการตนเองเพื่อเตรียมพร้อมสำหรับการประชุมครั้งต่อไปเพื่อหลีกเลี่ยง

ความอับอายเกินควรจากงานที่ไม่สมบูรณ์ ถึงเส้นชัยคือ ทั้งหมดเกี่ยวกับการใส่ใจในรายละเอียดอย่างใกล้ชิดและการใช้สี่ กลุ่มที่นำเสนอโดยรูปแบบการดำเนินการไร้ที่ติ - Plan-Brief-Execute-Debrief อย่าปล่อยให้ช่องว่างกว้างขึ้น - ปิดใน เพียงหกขั้นตอนที่ง่ายต่อการใช้งาน!



credit by /
แสดงความคิดเห็น (0)
ใหม่กว่า เก่ากว่า