ส่งเสริมค่านิยมที่ถูกต้องและใช้โครงสร้างองค์กรที่จะกระตุ้นนวัตกรรม

ค่านิยมองค์กรสามารถช่วยสร้างแรงบันดาลใจและส่งเสริมนวัตกรรมโดยการปล่อยแรงบันดาลใจและความสามารถของทุกคนในองค์กร หลายคนเชื่อมโยงนวัตกรรมเข้ากับผลิตภัณฑ์และบริการที่มีเทคโนโลยีชั้นสูง และแน่นอนว่าอุตสาหกรรมเหล่านั้นสร้างนวัตกรรมมากมาย ในทางกลับกัน ธุรกิจแทบทุกแห่งดูเหมือนจะมีศักยภาพที่จะสร้างสรรค์นวัตกรรมมากขึ้น หากผู้คนคิดเกี่ยวกับธุรกิจที่มีเพียงไม่กี่อุตสาหกรรมที่มีชื่อเสียงมากขึ้น หนักแน่นกว่าการผลิตเหล็กในช่วงทศวรรษ 1950 และ 1960 ปัจจุบันอุตสาหกรรมได้รับการเปลี่ยนโฉมหน้าโดยสิ้นเชิง โดยอาศัยเทคโนโลยีที่ไม่มีอยู่จริงจนได้รับการพัฒนาในสหรัฐอเมริกา พูดคุยกับ Nucor ผู้นำด้านผลกำไรในอเมริกาเหนือ เกี่ยวกับความสำเร็จในฐานะเทคโนโลยี และพวกเขาจะบอกคุณว่าคุณมีทุกอย่างย้อนกลับ ความสำเร็จเกิดจากวัฒนธรรมองค์กรและระบบที่ Ken Iverson เน้น Nucor ให้กับผู้สืบทอดตำแหน่งของ Mr Iverson ในฐานะ CEO, Dan DiMicco มองว่ารากฐานนั้นพบได้ในค่านิยมของบริษัท:(1 ) อย่าใช้ตัวเองมากเกินไป(2) เป็นคนรับความเสี่ยงและรับมือกับสิ่งที่ไม่รู้จัก(3) มุ่งเน้นในระยะยาวมากกว่าระยะสั้น คิดแบบวิบวับ(4) ปฏิบัติต่อตนเอง ทอม พนักงาน และผู้มีส่วนได้ส่วนเสียอื่น ๆ ในแบบที่คุณต้องการได้รับการปฏิบัติ(5) ลดอุปสรรคในการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ(6) สร้างความสัมพันธ์(7) ให้ผู้คนรับผิดชอบในการให้เกียรติความสัมพันธ์และดำเนินการ(8) ใช้เวลาในการประเมินคนที่คุณ

ชีวิต มี คุณค่า อย่างไร

life+values


จ้าง(9) เห็นการพัฒนาอย่างต่อเนื่องเป็นการเดินทางขึ้นเขาที่ไม่หยุดนิ่ง(10) ให้อิสระแก่ผู้คนที่จะทำ(11) ช่วยให้ผู้คนเรียนรู้(12) อย่าลงโทษความล้มเหลวเพราะความผิดพลาดครั้งใหญ่เป็นส่วนหนึ่งของการเรียนรู้ที่จำเป็นในการนำหลักการเหล่านี้ไปใช้ Nucor ได้สร้างสรรค์นวัตกรรมมากมาย บริษัทมีระดับองค์กรเพียงสองระดับระหว่างหัวหน้าแผนกกับพนักงานพื้นในโรงสี ความรับผิดชอบและอำนาจที่ได้รับมอบหมายให้มากที่สุด การศึกษาได้รับการสนับสนุนอย่างไม่เห็นแก่ตัวสำหรับพนักงาน คู่สมรส และบุตร บริษัทเน้นการส่งเสริมจากภายใน ในการจ้างงาน Nucor มองหาผู้ที่ต้องการก้าวไปข้างหน้าในชีวิตเพื่อสนับสนุนพวกเขา ทุกคนในบริษัทจะได้รับค่าตอบแทนผันแปรตามผลกำไรของบริษัท en โปรแกรมการแบ่งปันผลกำไร และสิ่งจูงใจโบนัสการผลิตจะจ่ายเป็นรายสัปดาห์เพื่อสนับสนุนวัฒนธรรม "การจ่ายตามผลงาน" ของการตระหนักรู้ผลกำไรอย่างต่อเนื่อง วิสัยทัศน์ที่ขับเคลื่อนวัฒนธรรมและโครงสร้างนี้คือการเป็นบริษัทที่กำลังเติบโตและใช้ประโยชน์จากการค้าเทคโนโลยีใหม่เพื่อก้าวข้ามการแข่งขันหาก โอกาสดังกล่าวสามารถพบได้ในอุตสาหกรรมเหล็ก เหตุใดบริษัทและอุตสาหกรรมของคุณควรมีความแตกต่างกันในแง่ของการจัดหานวัตกรรมที่ทำกำไรได้? ทำงานกับค่านิยมและโครงสร้างองค์กรของคุณ และใครจะรู้ว่าคุณทำอะไรได้บ้างCopyright 2008 Donald W Mitchell, All Rights Reserved





credit by /
แสดงความคิดเห็น (0)
ใหม่กว่า เก่ากว่า