ปฏิทินแผนธุรกิจ

พัฒนาปฏิทินสำหรับวันที่เป้าหมายของแผนตามเซ็กเมนต์ 30 วันคือระยะเวลาที่จะทำให้แผนของคุณเสร็จสมบูรณ์ แผนธุรกิจส่วนใหญ่ใช้เวลาประมาณ 120 ชั่วโมงถึงค พัฒนาปฏิทินสำหรับวันที่เป้าหมายเพื่อให้แผนธุรกิจเสร็จสิ้นตามเซ็กเมนต์ 30 วันเป็นเวลาที่เหมาะสมในการดำเนินการตามแผนของคุณ แผนธุรกิจส่วนใหญ่ใช้เวลาประมาณ 40 ถึง 120 ชั่วโมงจึงจะเสร็จสมบูรณ์ ให้เวลาสองสัปดาห์เพื่อให้ผู้อื่นตรวจสอบแผนและให้คำแนะนำสำหรับการปรับปรุงและ จากนั้นอีกหนึ่งสัปดาห์เพื่อรวมการปรับปรุงเหล่านั้นเข้ากับแผนธุรกิจของคุณ และสำหรับการอ่านและการพิสูจน์ในขั้นสุดท้าย คุณสามารถทำงานมากกว่าหนึ่งส่วนของแผนธุรกิจในเวลาเดียวกัน คุณสามารถค้นคว้าคำพูด การแข่งขันในขณะที่คุณเขียนส่วนอุตสาหกรรม สมมติว่าคุณเริ่มแผนธุรกิจ ในวันที่ 1 ตุลาคม ปฏิทินของคุณอาจมีลักษณะดังนี้: 1 ตุลาคม วันที่ 1 เริ่มแผนธุรกิจและแผนธุรกิจความสำเร็จ วันที่ 2 เริ่มการวิจัยอุตสาหกรรมและทบทวนเศรษฐกิจวันที่ 4 ภูมิหลังทางประวัติศาสตร์ที่สมบูรณ์ของส่วนบริษัท คุณทราบข้อมูลส่วนใหญ่เกี่ยวกับภูมิหลังทางประวัติศาสตร์ของบริษัทของคุณเองแล้ว ,ควรจะเป็นเรื่องของการรวมข้อมูล, editin g แล้ว ขัดเกลา คุณอาจเขียนสิ่งนี้ได้ในเวลาเพียงไม่กี่ชั่วโมงวันที่ 6 การทบทวนอุตสาหกรรมและเศรษฐกิจที่สมบูรณ์วันที่ 7 เริ่มการวิจัยการวิเคราะห์การแข่งขันวันที่ 9 ส่วนการจัดการที่สมบูรณ์ ผู้ประกอบการส่วนใหญ่รู้ว่าทีมผู้บริหารของพวกเขาจะเป็นใคร หรือมีช่องว่างอะไรในทีมผู้บริหาร ดังนั้นส่วนนี้

เขียน แผน ธุรกิจ ตัวอย่าง

business+plan+example


ค่อนข้างง่ายวันที่ 10 Complete Business Model Section อีกครั้ง คุณควรกำหนดสิ่งนี้ได้ค่อนข้างดีเพียงแค่พิจารณาว่าคุณกำลังจะเริ่มบริษัทวันที่ 11 เริ่มการวิจัยเพื่อกำหนดราคา ต้นทุน และกระบวนการสำหรับส่วนผลิตภัณฑ์วันที่ 12 Complete Product/Service Segment ส่วนผลิตภัณฑ์ มักจะเป็นหนึ่งใน forentrepreneurs ที่ง่ายที่สุด ส่วนการแข่งขันที่สมบูรณ์ในวันที่ 14 นี่เป็นส่วนแรกที่อาจจะค่อนข้างท้าทาย คุณอยู่ครึ่งทางของ 30 วัน และคุณได้ทำหกส่วนในแผนธุรกิจของคุณครบแล้ววันที่ 15 เริ่มกำหนดตลาดและลองครั้งแรก ประมาณการทางการเงินวันที่ 17 การดำเนินงานที่สมบูรณ์ การผลิตและส่วนอำนวยความสะดวกนี้ ส่วนนี้ค่อนข้างแห้งแล้งและไม่น่าจะยากเลยที่จะเสร็จสมบูรณ์วันที่ 18 ดำเนินการต่อ การกำหนดตลาด เริ่มกลยุทธ์ทางการตลาดวันที่ 20 ทำตลาดให้เสร็จสิ้น ส่วนอีกส่วนหนึ่งที่อาจเป็นเรื่องที่ท้าทายแต่มีเวลาสำหรับการแก้ไขหากจำเป็นวันที่ 21 เริ่มกลยุทธ์ทางการตลาดและเริ่มปรับแต่งรายได้สมมติฐานทางการเงิน ประมาณการวันที่ 22 ดำเนินการในส่วนความเป็นเจ้าของให้เสร็จสิ้น นี่เป็นหนึ่งในส่วนที่ง่ายกว่าของแผนวันที่ 23 เริ่มต้นการทำงานอย่างจริงจังกับสมมติฐานค่าใช้จ่ายสำหรับประมาณการทางการเงินวันที่ 24 กรอกร่างแรกของส่วนกลยุทธ์ทางการตลาดให้เสร็จสมบูรณ์วันที่ 25 ตอนนี้คุณควรมีชิ้นส่วนทั้งหมดพร้อมสำหรับการดำเนินการตามจริงก่อน ประมาณการทางการเงินวันที่ 26 เสร็จสิ้นส่วนกลยุทธ์ทางการตลาด ปรับแต่งประมาณการวันที่ 27 กรอกส่วนโครงสร้างทางการเงิน ปรับแต่งประมาณการวันที่ 28 จุดแข็งและจุดอ่อนที่สมบูรณ์ การพิสูจน์ขั้นสุดท้ายของทุกส่วนวันที่ 29 การคาดการณ์ทางการเงินขั้นสุดท้ายวันที่ 30 เขียนบทสรุปสำหรับผู้บริหาร 31 ตุลาคม -- วันที่ 30 เสร็จสิ้นแผนธุรกิจพฤศจิกายน

mber 15 ? วันที่ 45 การตรวจสอบภายนอกของแผนธุรกิจเสร็จสมบูรณ์ 21 พฤศจิกายน ? วันที่ 52 แผนธุรกิจขั้นสุดท้าย คุณทำสำเร็จแล้วหรือยัง ? แผนธุรกิจใน 30 วัน



credit by https://buyerguidereview.com/
แสดงความคิดเห็น (0)
ใหม่กว่า เก่ากว่า